Tonggak sejarah dan metrik

Rencana hanyalah dokumen di atas kertas tanpa rencana implementasi, lengkap dengan jadwal, peran yang ditentukan, dan tanggung jawab utama.

Cara Menulis Rencana Bisnis: Tonggak Pencapaian Meskipun memisahkan tonggak dan metrik dalam rencana bisnis Anda mungkin tidak lama, penting bagi Anda untuk meluangkan waktu untuk melihat ke depan dan menjadwalkan langkah-langkah penting berikutnya untuk bisnis Anda. Investor akan ingin melihat bahwa Anda memahami apa yang perlu terjadi untuk membuat rencana Anda menjadi kenyataan dan bahwa Anda sedang mengerjakan jadwal yang realistis. Mulailah dengan ulasan singkat tentang landmark Anda. Milestones adalah tujuan utama yang direncanakan.

Misalnya, jika Anda memproduksi perangkat medis, Anda akan memiliki pencapaian yang terkait dengan pengujian klinis dan proses persetujuan pemerintah. Jika Anda memproduksi produk konsumen, Anda mungkin memiliki pencapaian yang terkait dengan pembuatan prototipe, menemukan produsen, dan mengirimkan pesanan pertama Anda. Saat tonggak pencapaian terlihat di depan, Anda juga ingin melihat pencapaian besar yang telah Anda capai. Investor suka menyebutnya “daya tarik”. Artinya, perusahaan Anda telah menunjukkan beberapa bukti keberhasilan awal. Pengundiannya bisa berupa penjualan awal, program percontohan yang sukses, atau kemitraan penting. Membagikan bukti ini bahwa perusahaan Anda lebih dari sekadar ide – bahwa ia memiliki bukti nyata bahwa itu akan berhasil – bisa sangat penting untuk mendapatkan uang yang Anda butuhkan untuk mengembangkan bisnis Anda. Selain pencapaian dan daya tarik, rencana bisnis Anda harus merinci metrik utama yang akan Anda lihat saat bisnis Anda mulai beroperasi. Metrik adalah angka yang Anda pantau secara teratur untuk menilai kesehatan bisnis Anda. Mereka adalah mesin pertumbuhan untuk model bisnis dan rencana keuangan Anda.

Misalnya, sebuah restoran mungkin memberikan perhatian khusus pada jumlah putaran yang dilakukan pada malam hari rata-rata dan rasio penjualan minuman terhadap penjualan makanan. Perusahaan perangkat lunak online dapat mempertimbangkan tingkat perubahan (persentase pelanggan yang membatalkan) dan pendaftaran baru. Setiap bisnis akan memiliki metrik utama yang dipantau untuk memantau pertumbuhan dan menangkap masalah lebih awal, dan rencana bisnis Anda harus menguraikan metrik utama yang akan Anda ikuti dalam bisnis Anda. Mengetahui asumsi Anda saat memulai bisnis dapat membuat perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan bisnis.

Akhirnya, rencana bisnis Anda harus merinci asumsi utama yang telah Anda buat yang sangat penting untuk keberhasilan bisnis Anda. Cara lain untuk memikirkan asumsi utama adalah dengan memikirkan risiko. Apa risiko yang Anda hadapi dalam pekerjaan Anda? Misalnya, jika Anda tidak memiliki permintaan yang terbukti untuk produk baru, Anda berasumsi bahwa orang akan menginginkan apa yang Anda bangun. Jika Anda mengandalkan iklan online sebagai saluran promosi utama, Anda membuat asumsi tentang biaya iklan tersebut dan persentase pemirsa iklan yang benar-benar akan melakukan pembelian. Mengetahui apa asumsi Anda saat memulai bisnis dapat membuat perbedaan antara kesuksesan bisnis dan kegagalan bisnis. Ketika Anda mengetahui asumsi Anda, Anda dapat melanjutkan untuk memvalidasi asumsi Anda. Semakin Anda dapat mengurangi asumsi Anda, semakin besar kemungkinan bisnis Anda akan berhasil.

Bisnis