Struktur rencana bisnis Anda

Rencana bisnis Anda sangat penting untuk menciptakan struktur, sasaran, sasaran, strategi, produk, dan karyawan bisnis Anda. Ini digunakan untuk merencanakan dan mengelola bisnis Anda, mengajukan permohonan pembiayaan atau menawarkan kepada calon investor. Ini terdiri dari sepuluh bagian utama:

1. Sampul dan Indeks

Kedengarannya agak konyol, tetapi sampul yang bagus untuk rencana bisnis Anda akan menunjukkan profesionalisme dan perhatian yang mengikuti produksinya. Ini juga merupakan tempat yang tepat untuk menyertakan logo perusahaan dan detail kontak Anda. Jika sesuai, sertakan foto produk Anda.

Secara dinamis, Anda juga harus menyertakan nama dan nomor perusahaan Anda serta detail kontak Anda seperti alamat, situs web, akun media sosial, email, dan nomor telepon manajer terkait Anda. Anda akan terkejut betapa banyak orang yang melupakan fitur ini.

Untuk membantu calon investor menavigasi, indeks harus menyertakan semua poin rencana bisnis dengan nomor halaman yang sesuai. Buatlah selengkap mungkin agar pembaca memiliki gambaran yang jelas tentang isi dokumen tersebut.

Meskipun produksi indeks juga memberi Anda, penulis adalah alat perencanaan yang hebat untuk memastikan bahwa Anda memasukkan semua poin dan informasi yang perlu Anda sertakan.

2. Ringkasan eksekutif dengan kebutuhan dan tujuan bisnis Anda

Di bagian pertama dokumen, ringkasan deskriptif ide harus dibuat yang mencakup poin-poin berikut:

• Peluang di pasar

• Produk atau layanan dan fitur-fiturnya

• Tim manajemen

• Ikhtisar keuangan kebutuhan pembiayaan dan profitabilitas yang diharapkan

Dengan menulis ringkasan eksekutif terlebih dahulu, letakkan semua informasi di kepala Anda. Anda selalu dapat kembali ke sana di ujung kabel untuk badan utama.

Ingatlah bahwa Anda perlu menarik perhatian investor di sekitar dua halaman di mana Anda akan merangkum poin-poin terpenting dalam teks. Anda juga harus mempertimbangkan beberapa hal:

• Secara dinamis, Anda harus mendefinisikan kebutuhan atau masalah yang ingin dipecahkan oleh bisnis Anda.

• Anda perlu mendefinisikan tujuan dasar perusahaan.

• Anda perlu memberi tahu investor pada tahap apa perusahaan Anda saat ini. Apakah Anda berada di pra-produksi, mulai berkembang atau untuk keuntungan misalnya.

3. Perencanaan untuk bisnis Anda

Ini adalah titik di mana Anda mendapatkan potongan-potongan kertas.

• Anda harus menjelaskan misi bisnis Anda – inilah yang ingin Anda capai. Maka Anda memerlukan daftar tindakan yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk mencapai titik ini.

• Selanjutnya, Anda perlu mengetahui bagaimana memecahkan masalah bisnis yang telah Anda identifikasi.

• Sekarang jelaskan apa produk atau layanan Anda, apa yang akan diperoleh pelanggan ketika mereka membeli dan apa kelemahan atau ketidaknyamanan mereka.

• Cari tahu harga yang nyaman bagi calon pelanggan Anda.

• Terakhir, Anda perlu mencari tahu bagaimana Anda dapat menemukan pelanggan ini.

Semua ini sering dapat ditentukan melalui penggunaan papan model bisnis dan ini adalah topik lain dari artikel saya. Anda dapat membeli konsultasi untuk produksi model ini.

Biasanya ada perusahaan yang sudah bekerja menuju tujuan yang sama. Identifikasi mereka dan tanyakan pada diri Anda: Bagaimana saya membedakan diri saya dari pesaing saya?

4. Jelaskan struktur bisnis Anda

Membuat rencana bisnis melibatkan pemeriksaan kekuatan dan kelemahan pesaing Anda, setelah Anda mengidentifikasi, Anda dapat membenarkan mengapa bisnis Anda unik. Anda harus membedakan diri Anda dari orang banyak untuk meningkatkan peluang investasi. Setiap merujuk ke informasi berikut:

• Jelaskan apa yang akan Anda jual dan berapa harganya.

• Perkenalkan konsep merek Anda – apakah Anda akan menjadi perusahaan mewah, misalnya, atau akankah Anda mengumpulkan dan menjualnya dari jenis perusahaan yang murah?

• Jelaskan bagaimana Anda akan memenuhi pesanan – dengan kata lain, seluruh proses dari membeli produk sendiri hingga benar-benar mengirimkannya ke pelanggan Anda dan menyediakannya setelah layanan.

• Jelaskan bagaimana Anda akan mencakup bidang utama produksi, penjualan, pemasaran, keuangan dan manajemen.

• Sertakan akun manajemen, penjualan, kontrol inventaris, dan kontrol kualitas.

• Tentukan cara menjual produk Anda dan analisis, jika perlu, lokasi perusahaan dan keuntungan dan kerugian dari posisi ini.

Pastikan untuk mengatasi keraguan investor berikut: Apa produk pesaing Anda dan bagaimana mereka membuatnya?

5. Buat daftar karakteristik pasar di mana Anda akan mengembangkan bisnis Anda

Anda harus menganalisis kondisi pasar: ukurannya, seberapa cepat pertumbuhannya dan berapa potensi keuntungannya. Jelaskan bagaimana Anda akan mensurvei audiens Anda dan alat-alatnya.

Mengetahui target pasar di mana bisnis akan dikembangkan dan mengarahkan strategi pemasaran ke arah tujuan tersebut. Jika Anda tidak memiliki strategi pemasaran yang efektif, Anda akan kehilangan waktu, tenaga, dan uang.

Jawab pertanyaan berikut: Di mana Anda akan menemukan pelanggan Anda?

6. Kembangkan strategi promosi

Di sinilah Anda harus memasukkan rencana pemasaran bisnis Anda. Ini mungkin salah satu langkah paling relevan ketika mengembangkan rencana bisnis. Strategi promosi dan pemasaran dapat menentukan sukses tidaknya perusahaan Anda. Coba jawab beberapa pertanyaan:

• Bagaimana Anda akan menempatkan produk atau layanan Anda di tempat yang tepat? Di sinilah Anda menginginkan empat elemen pemasaran: harga, produk, promosi, dan tempat.

• Bandingkan fitur seperti harga, kualitas, dan layanan pelanggan dengan pesaing Anda.

• Bagaimana Anda akan menjual kepada pelanggan Anda? Telepon, halaman web, tatap muka, agen?

• Bagaimana Anda akan mengidentifikasi pelanggan potensial?

• Bagaimana Anda akan mempromosikan bisnis Anda? Iklan, PR, pemasaran email, strategi konten, media sosial, dll?

• Manfaat apa yang akan diperoleh setiap bagian dari bisnis Anda?

• Mengapa seseorang meninggalkan pesaing Anda yang ada untuk membeli bisnis Anda?

• Bagaimana Anda akan menarik mereka ke perusahaan Anda dan produknya?

• Berapa perkiraan wajar jumlah klien yang akan Anda capai setiap tahun selama tiga tahun pertama?

• Berapa perkiraan biaya untuk menjangkau setiap pelanggan baru?

• Berapa perkiraan biaya untuk mempertahankan setiap pelanggan?

7. Tentukan sumber penghasilan Anda

Di sinilah Anda meletakkan semua informasi tentang apa yang akan dijual oleh perusahaan Anda dan dari mana sumber pendapatannya.

• Produk dan layanan yang akan disediakan.

• Setiap biaya iklan, komisi, biaya keanggotaan dll akan Anda dapatkan.

Analisis harus mencakup: struktur harga, biaya, margin, dan pengeluaran.

Sertakan rincian proyeksi arus kas Anda untuk tiga tahun pertama. Arus kas menjadi pertimbangan utama. Di perusahaan berbasis web ini disebut sebagai tingkat pembakaran.

8. Tim Anda

Di sinilah Anda menyentuh kekuatan manajer dan karyawan kunci. Sertakan keahlian mereka dalam publikasi serupa dan apa yang dapat mereka lakukan untuk perusahaan baru Anda. Sertakan dasar resume untuk masing-masing dari mereka dan tentukan tanggung jawab mereka. Jika Anda memiliki pendukung, mentor, atau sutradara yang sangat terkenal, di sinilah Anda menyebutkannya.

9. Laporan keuangan Anda

Ketika Anda sampai pada titik ini saat membuat rencana bisnis Anda, Anda harus mulai menerjemahkan semua yang Anda katakan ke dalam angka. Setiap analisis prospek keuangan untuk bisnis Anda. Juga termasuk strategi keuangan Anda – bagaimana Anda akan mengelola arus kas Anda, yang sangat penting untuk setiap bisnis baru. Jika Anda tidak memiliki rencana, bisnis bisa tiba-tiba tenggelam atau gagal. Di sisi lain, jika Anda menerima kesuksesan yang tidak terduga, tujuan Anda mungkin tiba-tiba berubah dan Anda akan memerlukan rencana tindakan baru. Oleh karena itu, Anda harus menilai risiko bisnis Anda, mengidentifikasi area di mana terjadi kesalahan, dan menjelaskan apa yang akan Anda lakukan dalam situasi ini. Anda harus menyertakan investasi lain yang Anda miliki atau akan terima. Anda harus memasukkan rincian taruhan yang Anda alokasikan, terutama persentase yang besar.

9. Apa yang akan Anda lakukan dengan investasi tersebut?

Sangat penting untuk memasukkan apa yang Anda cari untuk mendanai dan bagaimana dan kapan Anda berniat untuk membelanjakan investasi. Sangat penting bagi calon investor untuk melihat bahwa perusahaan akan meningkat secara signifikan dari investasi.

Nyatakan kapan dan seberapa sering calon investor akan melihat laba atas investasinya. Juga termasuk saham yang ditawarkan serta potensi keterlibatan mereka dengan perusahaan setelah investasi.

Sangat penting bahwa mereka diberikan strategi keluar sehingga mereka bisa mendapatkan pengembalian yang sehat atas investasi mereka dan kemudian pindah ke perusahaan baru berikutnya.

10. Lampiran

Sangat mungkin bahwa setelah membuat rencana bisnis, Anda perlu memberikan informasi tambahan untuk melengkapinya. Misalnya:

• Data riset pasar yang Anda gunakan.

• CV tim yang akan membentuk perusahaan Anda. Ini sangat penting jika Anda mencari pembiayaan tingkat tinggi.

• Spesifikasi teknis produk atau layanan (Anda dapat menyertakan foto).

• Nama beberapa klien potensial.

Membuat rencana bisnis melibatkan penulisan banyak halaman dengan teks yang menarik, dinamis, dan akurat yang menarik perhatian orang yang sangat menuntut. Ini harus menarik perhatian investor, yang meskipun membaca ratusan dari mereka harus menemukan sesuatu yang unik dalam rencana bisnis Anda.

Bisnis